Photo by Walls.io on Unsplash

Employer Branding – Γιατί έχει σημασία η εικόνα του εργοδότη

Κερδίζει έδαφος, ακόμα και σε επιχειρήσεις που λειτουργούν στην Ελλάδα, η ανάγκη να γίνουν ελκυστικές προς το προσωπικό με προσέλκυση νέων εργαζομένων και διατήρηση των υφισταμένων. 

Η ανάγκη αυτή εκφράζεται με θέσπιση κινήτρων (αμοιβές, συνθήκες απασχόλησης κλπ), καθώς και στο επίπεδο της δημιουργίας εικόνας. Γι αυτό κερδίζει έδαφος τα τελευταία χρόνια η ειδική επικοινωνία, που αναφέρεται ως employer branding.

Η ανάπτυξη σχέσεων εμπιστοσύνης των εργαζομένων προς την επιχείρηση στην οποία απασχολούνται αναδεικνύεται σε σημαντικό παράγοντα που καθορίζει την επιτυχία του οργανισμού και σχετικές μελέτες αποδεικνύουν του λόγου το αληθές. Ωστόσο, το πώς δημιουργείται και διατηρείται αυτή η εμπιστοσύνη και πώς αυτή η εμπιστοσύνη επηρεάζει συνολικότερα την εικόνα της επιχείρησης ως εργοδότη, αποτελεί πολύπλοκο θέμα.

Σχετική έρευνα της Edelman για την εμπιστοσύνη στο εσωτερικό μίας επιχείρησης, διαπιστώνει διαφοροποιήσεις μεταξύ του προσωπικού. Οι εργαζόμενοι που δεν εργάζονται σε διοικητικές θέσεις και δεν έχουν τη δυνατότητα επιλογής της απομακρυσμένης απασχόλησης εμφανίζουν, συγκριτικά, χαμηλότερο ποσοστό εμπιστοσύνης προς τον εργοδότη τους σε σχέση με τους υπαλλήλους γραφείου ή τα διοικητικά στελέχη.

Οι λόγοι αυτής της διαφοροποίησης είναι πολλοί και ενδεχομένως ένας από αυτούς να σχετίζεται με συγκεκριμένες πρακτικές ή αντιλήψεις που θέλουν τους υπαλλήλους γραφείου να αλληλεπιδρούν περισσότερο με τη διοικητική ομάδα σε σχέση με τους συναδέλφους τους σε άλλα τμήματα της επιχείρησης.

Στα αξιοσημείωτα ευρήματα της σχετικής μελέτης της Edelman περιλαμβάνεται επίσης η διαπίστωση ότι η Γενιά Ζ καθοδηγεί αλλαγές στις αντιλήψεις των εργαζομένων αλλά και στη συμπεριφορά τους. Συγκεκριμένα, οι εργαζόμενοι της γενιάς που οριοθετείται μεταξύ του 1990 και του 2010 είναι πιο πιθανό να πιέσουν τους εργοδότες τους για αλλαγές στον χώρο εργασίας και να επηρεάσουν σχετικά τους συναδέλφους τους.

Αξιοσημείωτη είναι και η διαπίστωση ότι το 57% των εργαζομένων της Γενιάς Ζ δημοσιεύει στα κοινωνικά δίκτυα περιεχόμενο σχετικά με την εργασία και τον εργοδότη του. Επιπλέον, η πλειονότητα των εργαζομένων της συγκεκριμένης ηλικιακής ομάδας συζητά με συναδέλφους της σημαντικά κοινωνικά θέματα, σε βαθμό μεγαλύτερο από ό,τι το πράττουν εργαζόμενοι μεγαλύτερης ηλικίας.

Ο τρόπος με τον οποίο μία επιχείρηση ανταποκρίνεται σε αυτή την πραγματικότητα παίζει μεγάλη σημασία τόσο στη διατήρηση όσο και στην προσέλκυση ταλέντων και αυτός είναι ένας ακόμα λόγος για τον οποίο το employer branding έχει ιδιαίτερη σημασία.

Ως employer branding περιγράφεται κυρίως η στρατηγική που χρησιμοποιεί μια επιχείρηση για να προβάλλει τα θετικά χαρακτηριστικά της ως εργοδότη, ώστε να προσελκύσει και να διατηρήσει ταλαντούχους εργαζόμενους. Το employer branding περιλαμβάνει επίσης την ανάπτυξη μιας ελκυστικής εργασιακής κουλτούρας, την προώθηση των αξιών του οργανισμού και τη διασφάλιση ικανοποιητικών συνθηκών εργασίας. Μια αποτελεσματική στρατηγική employer branding βοηθά μια εταιρεία στο να προσελκύσει κορυφαία ταλέντα και, κατ’ επέκταση, να βελτιώσει την ανταγωνιστικότητά της.

Η έννοια του employer branding βασίζεται σε μία σειρά από άξονες που περιλαμβάνουν την αξιοπιστία που εμπνέει η ηγεσία στους εργαζομένους, τα οφέλη που προσφέρει η επιχείρηση στο προσωπικό (όπως παροχές, δυνατότητες εκπαίδευσης και κατάρτισης, κ.τ.λ.) και τη δυνατότητα εξέλιξης του εργαζομένου εντός του οργανισμού.

Οι εργοδότες, προτείνει η Edelman, θα πρέπει να αναζητήσουν τρόπους για να ενισχυθεί η εμπιστοσύνη των εργαζομένων στο πρόσωπό τους, να εκμεταλλευτούν τη δυναμική της Γενιάς Ζ και να δώσουν ιδιαίτερη σημασία στους εργαζομένους που δεν απασχολούνται σε θέσεις γραφείου.

Διαβάστε περισσότερα

Subscribe to our newsletter